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Unsere Trainingsangebote:

Hier das ganze Programm; 
und nur einige der
 beliebtesten Seminare 

Wir freuen uns auf Ihre persönliche Anfrage: Sie bestimmen Ihr Seminar: Inhalt, Zeit, Ort

Wir haben den/die Fachdozenten/in

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Zum Reinlesen: aktuell erschienen in aargauerwoche.ch und ab jetzt regelmässiger Ratgeber:
"Das gute Leben"

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Unser Angebot dazu:

Coachings im Gesundheitsbereich

Monika Lanz, dipl. Körpertherapeutin, Coach
Obfelden/ZH
(Nähe Affoltern a.A.)

Termine nach Vereinbarung:

monika.lanz@
panoptimum.ch

076 341 99 78

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Übrigens: exklusiv 
schon seit 2015:

Unser Seminarzyklus 
"Business Transformation"

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Wir freuen uns auf Sie!

 

Referenprojekte und -Mandate

Projekt-Auszug:

Gesamtprojektleitung (GPL) „Veränderung durch Basis-Technologie“: Prozess- und Organisationstransformation inkl. Entwicklung technologischen und organisatorischen Transformationskonzepten (2 ½  Jahre)

GPL und Mitentwicklung der Konzepte, Prozesse und Informatikmitteln für ein neues ICT-Betriebsmodells für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen im Bereich Unified Communication und „Arbeiten auf Distanz“ nach ITIL V3 und BPM 2.0 und dessen Implementierung incl. Coaching „Arbeiten auf Distanz“ (1 Jahr)

Change Manager und Transformationsverantwortlicher für eine Neuentwicklung des Produktportfolios und dessen prozessuale und technische Implementierung in SAP (1 ½ Jahre)

Leitung diverser Kundenprojekte für ein Schweizer TOP 10 Unternehmen im Bereich Alarming für Blaulicht Dienste; Internetportal für Kunden vom RFP bis zur Implementierung (1 Jahr)

GPL für eine Produkt- und Dienstleistungsangebotsentwicklung für KMUs im ICT-Bereich (1/2 Jahr)

Projektleitung: Definition und Umsetzung einer technischen Arbeitsplatzlösung mit Telefonie und Standortvernetzung. Definition und Aufbau einer dazugehörigen Prozess- und Serviceorganisation. Definition und Aufbau einer Verkaufsorganisation.

Projektsupervision: Technisch und optische Neugestaltung einer Portallösung. Aufbau einer Datenabgleichslösung für Adressen. Migration Anwendungen von Host auf AIX.

Krisenmanagement:  Definition und Aufbau und Umsetzung einer technischen Handelslösung. Anbindung an die 5 grössten Börsen. Erarbeitung der Corporate Actions.

Neubeurteilung mit anschliessender Projektleitungsübernahmen: Definition und Umsetzung einer technischen Logistik-Lösung für einen Verlag/Retail-Geschäft.

Ausarbeitung eines neuen CAS an einer Fachhochschule: Erarbeitung mit Teamleitung, Einreichung beim BBT, erfolgreiche Akkreditieren und Umsetzung.

Projektverantwortung an einer Schule für Therapieausbildungen: Ausarbeitung neuer Prüfungen mit dem Ziel eidg. Diplom, erfolgreiche Zusammenarbeit und Akkreditierung durch das BBT; Umsetzung schulintern, Qualitätssicherung (seit 2015) 

internes Projekt panOPtimum GmbH: Erfolgreiche Ausarbeitung, Vermarktung und Umsetzung von Schulungen bei verschiedenen grösseren Firmen, bei renommierten FH und PH mehrerer Kantone (Weiterbildung Mitarbeitende).

Mandats-Auszug:

Mandat: Innovations- und Changeprojekt „Verbesserung von Chirurgischen Abläufen mittels 3-D Technologien“ in Zusammenarbeit mit einem Universitätsspital (1 Jahr)

Auftragsmandat: Outsourcing der IT-Aktivitäten zu einem Outsourcing Partner. Auswahl der Partner, Angebotsvergleich und Aufarbeitung für die Geschäftsleitung.

Projektmitarbeit: Definition und Umsetzung einer Hypotheken-Lösung für eine Kantonalbank.

Projektmitarbeit: Definition und Umsetzung einer technischen Datenaustauschlösung im Private Banking (Valoren-Stamm VDF).

Auftragsmandat: Qualitätssicherung bei Führungskräften bei einem eidgenössischen Amt nach Umstrukturierung; Interviews, Ausarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen zwecks Sicherung des Organisationsablaufs (11/2 Jahre)

 

Coaching Auszug:

Coaching der Geschäftsleitung einer MedTech Unternehmung in den Bereichen „Führung“ und „Unternehmenskultur“ (1 Jahr)

Coaching von einzelnen Führungskräften (seit 2014)

speziell Gesundheitsbereich: Coaching in der Therapie (seit 2014)